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Priorisierter Maßnahmenplan für ungedeckte Risiken
R-11 – Ransomware-Angriff: Kritisches Risiko mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit. Bestehende Kontrollen decken Backup und Erkennung ab, aber es fehlt ein dedizierter Incident Response Plan für Ransomware-Szenarien. Dies ist die größte Einzellücke im ICS.
Die Liquiditätsplanung erkennt Engpässe, aber es fehlt eine aktive Absicherung durch zugesagte Kreditlinien.
Diversifikation allein reicht nicht – ein konkreter BCP für Lieferkettenausfälle mit Eskalationsstufen fehlt.
Kritisches Risiko mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit. Bestehende Kontrollen decken Backup und Erkennung ab, aber es fehlt ein dedizierter Incident Response Plan für Ransomware-Szenarien. Dies ist die größte Einzellücke im ICS.
Kein bestehender Kontrollmechanismus adressiert das strategische Risiko der Marktdisruption durch KI. Empfehlung: Einführung eines regelmäßigen Technologie-Monitorings mit Ableitung strategischer Handlungsoptionen.
Die Due Diligence (C-20) deckt nur die Transaktionsphase ab. Für die eigentliche Integration nach dem Closing fehlt jede strukturierte Kontrolle. Bei aktuellem M&A-Aktivitätsniveau ein relevantes Risiko.
5 von 15 Risiken sind unzureichend kontrolliert. Das größte Einzelrisiko ist R-11 (Ransomware-Angriff) – kritische Einstufung, hohe Eintrittswahrscheinlichkeit, keine dedizierte Incident-Response-Kontrolle. Die bestehenden Kontrollen (Backup, DR-Plan, Pentests, Schwachstellenscans) adressieren Teilaspekte, aber kein koordiniertes Vorgehen im Ernstfall.
Strategisch fehlen Kontrollen für Post-Merger-Integration (R-15) und KI-Disruption (R-14). Empfehlung: Sofortige Implementierung eines Ransomware Incident Response Plans, kurzfristig ein PMI-Playbook, mittelfristig ein KI-Strategie-Monitoring.
| # | Maßnahme | Zielrisiko | Typ | Aufwand | Priorität | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|
| M-01 | Kreditlinienvereinbarung mit Hausbank (committed facility) | R-03 | Präventiv | Mittel | Kurzfristig | Vorgeschlagen |
| M-02 | Business Continuity Plan Lieferkette mit definierten Alternativszenarien | R-04 | Korrektiv | Mittel | Kurzfristig | Vorgeschlagen |
| M-03 | Incident Response Plan (Ransomware-spezifisch) mit Krisenstab, Kommunikationsplan und forensischer Sicherung | R-11 | Korrektiv | Hoch | Sofort | Vorgeschlagen |
| M-04 | KI-Strategie und Technologie-Monitoring mit halbjährlicher Bewertung der Wettbewerbslandschaft | R-14 | Präventiv | Mittel | Mittelfristig | Vorgeschlagen |
| M-05 | Post-Merger Integration Playbook mit 100-Tage-Plan, Meilensteine und dediziertem PMI-Team | R-15 | Präventiv | Hoch | Kurzfristig | Vorgeschlagen |